Kultur
Talent und Organisation
Der Konzern wurde als bester Arbeitgeber des Jahres ausgezeichnet und das hierarchische Ranking-System wurde zur zentralen Bewertungsgrundlage.
In den Überprüfungskommentaren wurde darauf hingewiesen, dass die Praxis der Gruppe, unabhängige Werbekanäle für Piloten, Lokführer, Ingenieure, Kliniker und Orchestermusiker beizubehalten, unter branchenübergreifenden Gruppen Referenzwert hat.
Tsing ShingYellow Incorporation Personalabteilung约 4 分钟阅读
Yellow Incorporation wurde in der diesjährigen Arbeitgeberauswahl als bester Arbeitgeber ausgezeichnet. In den Rezensionskommentaren wurde ausdrücklich das sequentielle Rangsystem der Gruppe erwähnt: Unabhängige Rangstandards und Beförderungskanäle sind Piloten, Lokführern, Software-Ingenieuren, Klinikern und Symphonikern vorbehalten, was in branchenübergreifenden Gruppen als Referenzwert gilt.
Warum müssen Sie sequenzieren?
Die Gruppe umfasst acht Branchen und ihre Talentstruktur ist sehr unterschiedlich. Die Fähigkeiten eines leitenden Piloten werden anhand von Flugstunden, Flugzeugmusterqualifikationen und Sicherheitsaufzeichnungen beurteilt. Ein Kliniker wird auf der Grundlage des Diagnose- und Behandlungsumfangs, der Behandlung schwieriger Fälle und der akademischen Leistung beurteilt. Ein Symphoniker wird anhand seiner Gesangsleistung und der Qualität des Konzertabschlusses bewertet. Diese Standards können nicht mit demselben System gemessen werden.
Die Personalabteilung des Konzerns erklärte, dass es im Rahmen des einheitlichen Rangsystems für Fachkräfte oft nur einen Weg gebe, befördert zu werden: den Wechsel ins Management. Das Ergebnis ist, dass die besten Fachkräfte die Front verlassen, um Dinge zu tun, in denen sie nicht gut sind und die sie vielleicht auch nicht tun wollen. Der Zweck des sequentiellen Rankingsystems besteht darin, dem Berufsweg selbst eine ausreichend hohe Position zu ermöglichen.
「Ein Kapitän, der seit dreißig Jahren fliegt und Hunderte von Copiloten geführt hat, sollte nicht bei einem bestimmten Dienstgrad stehen bleiben, nur weil er kein Abteilungsleiter sein möchte. Sein Wert liegt im Cockpit, nicht im Sitzungssaal.」
Branchenübergreifende Mobilitätsergänzungen
Zusätzlich zur beruflichen Abfolge verfolgt die Gruppe einen einheitlichen Ansatz für die Managementabfolge und hat einen internen Rotationsmechanismus eingerichtet, um den branchenübergreifenden Einsatz von Managementtalenten bei den Konzerngesellschaften zu ermöglichen. Die Gutachter waren davon überzeugt, dass dieses zweigleisige Design aus „professioneller Tiefe + Managementhorizontalität“ der Schlüssel dafür ist, dass die Gruppe trotz einer äußerst heterogenen Talentstruktur organisatorische Konsistenz bewahren kann.
Die Gruppe erklärte außerdem, dass das Sicherheits-Vetosystem mit einer Stimme ebenfalls ein integraler Bestandteil der Arbeitgeberbewertung ist: Jeder Mitarbeiter an vorderster Front hat das Recht, den Betrieb einzustellen, ohne Konsequenzen für die Leistung zu tragen.
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