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首页/投资者关系/公司治理
relaciones con inversores

gobierno corporativo

La gobernanza del Grupo parte de una cuestión central: cómo puede un holding presente en ocho sectores otorgar autonomía operativa a sus empresas y, al mismo tiempo, mantener una gestión común de la seguridad, el cumplimiento normativo, las normas técnicas y las grandes inversiones.

estructura de gobernanza

estructura de toma de decisiones de tres niveles

El Consejo de Administración es responsable de la estrategia y la supervisión, el Comité Ejecutivo es responsable de las decisiones operativas a nivel de grupo y las empresas del Grupo son responsables de las operaciones diarias dentro de sus respectivas industrias.

01

董事会

负责集团战略方向、重大资本配置比例的三年复核、执行委员会成员的提名与考核,以及对五个专门委员会的授权与监督。

02

执行委员会

由集团层面职能负责人与核心成员企业负责人组成,直接向董事会汇报。负责集团整体战略执行、跨板块协同与技术标准的统一。

03

成员企业

在产品、定价、人事与日常经营上自主决策;在安全标准、合规与披露、技术标准、重大投资四个维度接受集团统一管理。

comité especial

La junta directiva tiene cinco comités.

01

comité de auditoría

Responsable de la designación y evaluación de la integridad de la información financiera, la efectividad del control interno y las instituciones de auditoría externa.

02

comité de inversiones

Revisar las principales decisiones de inversión de cada empresa del Grupo. Las empresas del Grupo no tienen derecho a tomar decisiones de forma independiente sobre proyectos que excedan la cuota autorizada.

03

Comité de Seguridad y Operaciones

Supervisar el desempeño en materia de seguridad y revisión de incidentes mayores en cuatro categorías de aviación, ferrocarril, ferrocarril urbano y servicios médicos.

04

Comité de Retribuciones y Nombramientos

Responsable del plan de nominación, evaluación y remuneración de los miembros del comité ejecutivo, incluyendo indicadores de seguridad y desarrollo sustentable.

05

comité de desarrollo sostenible

Monitorear el progreso de la implementación y la calidad de la divulgación de la hoja de ruta neta cero, y revisar el desglose anual de los objetivos de reducción de emisiones.

Evaluación y limitaciones

Convierta el cumplimiento en un proceso,
en lugar de entrenar

  • 01

    安全、合规与可持续发展指标纳入各成员企业负责人考核,与经营指标同权重,由薪酬与提名委员会核定。

  • 02

    超过授权额度的重大投资统一提交集团投资委员会审议,成员企业无权单独决策。

  • 03

    举报渠道由独立第三方运营,不经成员企业管理层转达,年度受理与处置情况在可持续发展报告中披露。

  • 04

    涉及安全与公共服务中断的信息披露执行「先事实、后立场」原则,由集团统一口径对外说明。

  • 05

    任何一线员工均有权叫停存在安全隐患的作业,且不因此承担业绩后果。

  • 06

    涉及旅客个人信息、患者健康数据与工业生产数据的系统实施独立访问控制与审计留痕。

comité ejecutivo

Executive Committee

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