投資者關係
公司治理
集團管治的核心問題是：一家橫跨八個行業的控股集團，如何在賦予成員企業經營自主權的同時，維持對安全、合規、技術標準及重大投資的統一管理。
治理架構
三層決策結構
董事會負責戰略與監督，執行委員會負責集團層面的經營決策，成員企業負責各自行業內的日常經營。
01
董事会
负责集团战略方向、重大资本配置比例的三年复核、执行委员会成员的提名与考核，以及对五个专门委员会的授权与监督。
02
执行委员会
由集团层面职能负责人与核心成员企业负责人组成，直接向董事会汇报。负责集团整体战略执行、跨板块协同与技术标准的统一。
03
成员企业
在产品、定价、人事与日常经营上自主决策；在安全标准、合规与披露、技术标准、重大投资四个维度接受集团统一管理。
專門委員會
董事會下設五個委員會
01
審計委員會
負責財務報告完整性、內部控制有效性與外部審計機構的提名與評估。
02
投資委員會
審議各成員企業的重大投資決策，成員企業無權單獨決策超過授權額度的項目。
03
安全與運營委員會
監督航空、鐵路、城市軌道與醫療四類業務的安全表現與重大事件覆盤。
04
薪酬與提名委員會
負責執行委員會成員的提名、考核與薪酬方案，考核含安全與可持續發展指標。
05
可持續發展委員會
監督淨零路線圖的執行進度與披露質素，複核減排目標的年度分解。
考核與約束把合規做成流程，
把合規做成流程，
而不是做成培訓
- 01
安全、合规与可持续发展指标纳入各成员企业负责人考核，与经营指标同权重，由薪酬与提名委员会核定。
- 02
超过授权额度的重大投资统一提交集团投资委员会审议，成员企业无权单独决策。
- 03
举报渠道由独立第三方运营，不经成员企业管理层转达，年度受理与处置情况在可持续发展报告中披露。
- 04
涉及安全与公共服务中断的信息披露执行「先事实、后立场」原则，由集团统一口径对外说明。
- 05
任何一线员工均有权叫停存在安全隐患的作业，且不因此承担业绩后果。
- 06
涉及旅客个人信息、患者健康数据与工业生产数据的系统实施独立访问控制与审计留痕。