コーポレートガバナンス
グループガバナンスの核心は、8つの業界にまたがる持株会社が、グループ各社に事業運営の自主性を認めながら、安全、コンプライアンス、技術基準、大規模投資をグループ全体で一元管理することにあります。
3層の意思決定構造
取締役会は戦略と監督に責任を負い、執行委員会はグループレベルでの運営上の決定に責任を負い、グループ各社はそれぞれの業界内の日常業務に責任を負います。
董事会
负责集团战略方向、重大资本配置比例的三年复核、执行委员会成员的提名与考核，以及对五个专门委员会的授权与监督。
执行委员会
由集团层面职能负责人与核心成员企业负责人组成，直接向董事会汇报。负责集团整体战略执行、跨板块协同与技术标准的统一。
成员企业
在产品、定价、人事与日常经营上自主决策；在安全标准、合规与披露、技术标准、重大投资四个维度接受集团统一管理。
取締役会には5つの委員会があります
監査委員会
財務報告の完全性、内部統制の有効性、外部監査機関の指名と評価を担当します。
投資委員会
各グループ各社の主要な投資決定を確認します。グループ各社には、許可された割り当てを超えるプロジェクトについて独自に決定を下す権利はありません。
安全運営委員会
航空、鉄道、都市鉄道、医療サービスの 4 つのカテゴリーにおける安全パフォーマンスを監督し、重大な事故をレビューします。
報酬・指名委員会
安全性と持続可能な開発指標を含む執行委員会メンバーの指名、評価、報酬計画に責任を負います。
持続可能な開発委員会
ネットゼロロードマップの実施の進捗状況と開示の質を監視し、排出削減目標の年次内訳をレビューします。
コンプライアンスをプロセスに変え、
トレーニングというよりも
- 01
安全、合规与可持续发展指标纳入各成员企业负责人考核，与经营指标同权重，由薪酬与提名委员会核定。
- 02
超过授权额度的重大投资统一提交集团投资委员会审议，成员企业无权单独决策。
- 03
举报渠道由独立第三方运营，不经成员企业管理层转达，年度受理与处置情况在可持续发展报告中披露。
- 04
涉及安全与公共服务中断的信息披露执行「先事实、后立场」原则，由集团统一口径对外说明。
- 05
任何一线员工均有权叫停存在安全隐患的作业，且不因此承担业绩后果。
- 06
涉及旅客个人信息、患者健康数据与工业生产数据的系统实施独立访问控制与审计留痕。