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Talent et organisation
Le Groupe a été élu Meilleur Employeur de l'année et le système de classement hiérarchique est devenu la principale base d'évaluation.
Les commentaires de l'examen ont souligné que la pratique du groupe consistant à conserver des canaux de promotion indépendants pour les pilotes, les conducteurs de train, les ingénieurs, les cliniciens et les musiciens d'orchestre a une valeur de référence parmi les groupes intersectoriels.
Tsing ShingYellow Incorporation Département des ressources humaines约 4 分钟阅读
Yellow Incorporation a reçu le prix du meilleur employeur lors de la sélection des employeurs de cette année. Les commentaires de l'examen mentionnent spécifiquement le système de classement séquentiel du groupe : des normes de classement indépendantes et des canaux de promotion sont réservés aux pilotes, conducteurs de train, ingénieurs logiciels, cliniciens et interprètes de symphonie, ce qui est considéré comme ayant une valeur de référence dans les groupes intersectoriels.
Pourquoi avez-vous besoin de séquencer
Le groupe couvre huit secteurs et sa structure de talents varie considérablement. La capacité d'un pilote senior est évaluée en fonction des heures de vol, des qualifications du type d'avion et des dossiers de sécurité ; un clinicien est évalué en fonction du volume de diagnostics et de traitements, du traitement des cas difficiles et du rendement académique ; un interprète de symphonie est évalué en fonction de sa performance vocale et de la qualité de l'achèvement du concert. Ces normes ne peuvent pas être mesurées par le même système.
Le service des ressources humaines du groupe a expliqué que dans le cadre du système de classement unifié, il n'y a souvent qu'une seule façon pour les professionnels d'être promus : passer à la direction. Le résultat est que les meilleurs professionnels quittent la ligne de front pour faire des choses pour lesquelles ils ne sont pas bons et qu’ils ne veulent peut-être pas faire. Le but du système de classement séquentiel est de permettre au parcours professionnel lui-même d'atteindre une position suffisamment élevée.
「Un commandant de bord qui vole depuis trente ans et qui a dirigé des centaines de copilotes ne devrait pas s'arrêter à un certain grade simplement parce qu'il ne veut pas être chef de service. Sa valeur est dans le cockpit, pas dans la salle de réunion.」
Compléments de mobilité intersectorielle
En plus de la séquence professionnelle, le groupe maintient une approche unifiée de la séquence de gestion et a mis en place un mécanisme de rotation interne pour permettre aux talents de gestion d'être déployés dans tous les secteurs parmi les sociétés du Groupe. Les évaluateurs estiment que cette double conception « profondeur professionnelle + horizontalité de la gestion » est la clé de la capacité du groupe à maintenir une cohérence organisationnelle malgré une structure de talents très hétérogène.
Le groupe a également expliqué que le système de veto à une voix en matière de sécurité fait également partie intégrante de l'évaluation de l'employeur : tout employé de première ligne a le droit d'arrêter les opérations sans en supporter les conséquences sur son rendement.
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